宜家(IKEA)是很多人心目中購物天堂。這家由瑞典人坎普拉德1943年創(chuàng)立的公司，在幾十的年時間里，已經(jīng)成長為席卷全球的世界級家具企業(yè)，營業(yè)收入超過3000億人民幣，到今天宜家已經(jīng)在全球47個國家有超過 370家門店、員工13.5萬人，據(jù)《商業(yè)周刊》報道，坎普拉德的財富早在2003年便擁有530億美元身價，超過當(dāng)時的世界首富比爾蓋茨，對于他的財富始終是個謎一樣的存在，也有人說他才是真正的世界首富。

1926年，坎普拉德出生了，他的母親是來自離農(nóng)場不遠(yuǎn)的一個悠久的商人家庭。賺錢在坎普拉德的生活中早早占據(jù)了重要地位，11歲時為一家種子商店供貨，同時把小塑料袋賣給周邊的農(nóng)民。“那是我第一筆真正賺到錢的生意”，用賺來的錢，他給自己買了一輛自行車和一臺打字機(jī)。他善于發(fā)現(xiàn)別人的需要，也善于為自己的商品做宣傳。

1943年，坎普拉德在進(jìn)入哥德堡商學(xué)院讀書之前，他的父親給了他一筆現(xiàn)金作為獎勵。這成為了他在1943年建立宜家的資本。公司的名字IKEA是由他本人名字的首字母縮寫，加上他所出生的農(nóng)場 Elmtaryd 以及最近的村莊 Agunnaryd 的首字母組成的。最初幾年，這一小型企業(yè)的總部就設(shè)在這里。宜家公司在創(chuàng)始初期是一家真正的家族企業(yè)，父親費奧德負(fù)責(zé)管理訂單和賬單，母親負(fù)責(zé)接電話并幫忙包裝，他們很忙碌，即使在晚上也忙個不停。后來，坎普拉德親手蓋了一座小屋，用于儲存包裹。他后來寫道：“我的第一個郵購室，總面積不過一平米，但卻是全行業(yè)最經(jīng)濟(jì)的。”一開始的時候，主要經(jīng)營文具郵購、雜貨等業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)向以家具為主業(yè)，在不斷擴(kuò)張過程中，產(chǎn)品范圍擴(kuò)展到涵蓋各種家居用品。

1956年，一個偶然的機(jī)會，在看到一名員工把桌子腿拆下來方便放在汽車?yán)锸?，坎普拉德腦海中萌生——將家具“扁平封裝”，讓顧客自己回去組裝。為顧客、為自己都節(jié)省了高昂運費，同時還大大節(jié)省了貯藏和銷售空間。這個想法正是宜家走向家具拼裝巨頭的第一步。“我們的想法是為所有人服務(wù)，包括窮人。我們必須降低成本。”英格瓦·坎普拉德說。將家具拆卸、顧客自己組裝，這已成為宜家的特色。

坎普拉德要想改變大多數(shù)普通人的生活，那么如何走平價和平民路線就很重要了。所以他在很早的時候就將自己的奮斗目標(biāo)確定為了為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活，提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品，所以坎普拉德說，我認(rèn)為一種好的家具產(chǎn)品，其價格應(yīng)該使錢包不是太癟但也不是太鼓的中產(chǎn)階級不僅喜歡而且能夠承受得起。從市場情況來看，我認(rèn)為我已實現(xiàn)了這個目標(biāo)。”宜家成功的主要原因，除了低價，設(shè)計則是它的第二大原因。宜家的家具雖然便宜，但它精良的設(shè)計是毫無爭議的，它掀起了斯堪的納維亞半島家居風(fēng)格的全世界風(fēng)潮。這種風(fēng)格自然而明快、樸素而實用，擯棄了優(yōu)雅和浮夸。斯堪的納維亞的設(shè)計是牢固和理性的代名詞，它代表著一種自信、自主的生活感 悟。在幾十年的時間里，風(fēng)格和材料不斷更替，人們的口味也隨之變化，宜家始終引領(lǐng)著家居時尚浪潮。

1998年宜家(IKEA)進(jìn)入中國市場，成為在全球增長最快的新興市場， 2016 財年中國內(nèi)地 21 家商場總共為宜家?guī)砹顺^了 125 億元的銷售額，同比增長了 18.9%。商場迎接了 8930 萬多的訪客，財報顯示，宜家2016財年銷售總額達(dá)342億歐元(約合2577億人民幣)，全標(biāo)目標(biāo)在 2020 年在全球達(dá)到 500 億歐元的銷售額，進(jìn)一步保持在家具市場的寡頭地位。

坎普拉德曾說道：“真正的宜家精神，是由我們的熱忱，我們持之以恒的創(chuàng)新精神，我們的成本意識，我們承擔(dān)責(zé)任和樂于助人的愿望，我們的敬業(yè)精神，以及我們簡潔的行為所構(gòu)成的。”現(xiàn)在宜家在人們眼中已不單單是一個購買家居用品的場所，它代表了一種人們的生活方式。