常言道，一年之計在于春。

春天是美好前景的開始，

也是新一年的開局之時。

企業(yè)要立足“早”字，

迅速恢復(fù)生產(chǎn)，早謀劃、早動手、開好頭、起好步。

今天，本文給你分享工廠快速恢復(fù)產(chǎn)能的5個動作。

1、返崗人員情況的排查

春節(jié)前，很多企業(yè)都會對管理團隊做一個大致情況的排查，但是針對于一線員工，也許年前工作做得不夠細，并不能掌握一線員工的情況。所以，春節(jié)后開工，企業(yè)要對各個部門、各個崗位、各條產(chǎn)線的一線員工返崗情況進行逐一排查，統(tǒng)計一下返崗率，也就是員工按時到崗率。哪些人按時到崗了，哪些人沒有按時到崗，沒有按時到崗的員工還來不來，什么原因沒有來?

返崗人員情況的排查，不僅僅是一個數(shù)量的排查，更重要的是排查到崗了的員工和沒有到崗的員工到底是什么情況。到崗了的員工是什么樣的心態(tài)以及今年有什么計劃?沒有到崗的員工，是什么原因沒有返崗，是想離職了，還是過段時間再來，有沒有請假?

除此之外，我們還要關(guān)注年前制定的“老帶新”的方案執(zhí)行情況，即，老員工帶新員工入職的情況等等。

2、訂單的重新評審

年前也許我們預(yù)估了各種情況，我們也進行了訂單的評審，但春節(jié)過后，我們要根據(jù)前兩項排查的內(nèi)容以及新員工的培訓(xùn)情況來重新將所有的生產(chǎn)訂單進行排查、評審。

評審的目的就是為了年后能夠根據(jù)人力資源的情況、員工的返崗情況給客戶回復(fù)準確的交期，也讓生產(chǎn)部門能夠圍繞著生產(chǎn)計劃有效地、有序地開展生產(chǎn)工作。

3、物料需求計劃的排查

當我們的訂單評審和主計劃排查完成以后，我們接著就要做物料情況的排查，特別是長交期的物料。當然物料情況的排查還要包括供應(yīng)商返崗情況的排查。供應(yīng)商什么時間開工?開工返崗人員有多少?它的交付能力怎么樣?等都需我們在做物料排查時要去關(guān)注。

4、制定階段性的效率目標

任務(wù)出來以后，員工也好，管理者也罷，都需要制定階段性的目標。三天之內(nèi)，一周之內(nèi)，十天之內(nèi)，多久能夠恢復(fù)到年前的正常產(chǎn)能?這就要求企業(yè)進行目標分解，下達管理責任狀。

通過開會，比如，每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在常規(guī)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理動作中把這些管理工作快速地提上日程，以期能夠迅速恢復(fù)產(chǎn)能。

2月12至15日為期三天的春季招聘會，

相信各大企業(yè)都招到了自己滿意的工人，

“新兵入營”，企業(yè)該如何更好地進行管理呢?

5、新員工的培訓(xùn)與招聘

第一、新兵入營——讓他知道來干什么(三天左右)

1.協(xié)助新人員工辦理好入職手續(xù)，讓他有歸屬感;

2.開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識;

3.單獨溝通：了解新員工成長經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃、個人能力及其素養(yǎng)，根據(jù)新員工個人情況制定新人詳細培訓(xùn)計劃;

4.對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，切勿批評，對事不對人，多給予及時肯定和表揚;必須檢查每天的工作情況;

5.讓老員工盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班，不要加班。

要點：消除陌生感，做好職業(yè)規(guī)劃、崗位培訓(xùn)并協(xié)助其成長。

第二、新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能干好(三周左右)

1.帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境和各部門人，讓他知道并熟悉工廠各個涉及環(huán)節(jié)的人與事，譬如:需要什么東西該找哪個人等等;

2.根據(jù)新員工性格，給新員工安排適合他性格的師傅，實行一帶一的教學形式，方便觀察和指導(dǎo);

3.及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，時不時檢查學習情況，并自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學習;

4.對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。

要點：關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察細節(jié)。

第三、適者生存——讓他知道干不好就消失(三個月左右)

1.基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求;講清公司考核的指標及考核要求，下發(fā)銷售任務(wù);

2.鼓勵多參與公司活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短;

3.犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值;需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養(yǎng)，看看是否適合其它部門，多給其機會。

要點：講清規(guī)則、講清成果、講清后果。

返崗人員情況的排查、

訂單的重新評審、

物料需求計劃的排查、

制定階段性的效率目標，

新員工的培訓(xùn)與招聘

做好這5點幫助企業(yè)年后快速恢復(fù)產(chǎn)能，保證客戶的交期，贏得客戶的滿意度。