家具行業(yè)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴(yán)重，已經(jīng)是業(yè)內(nèi)眾所周知的事。

國外設(shè)計及品牌前赴后繼滲入市場，市場競爭進(jìn)一步加大;行業(yè)準(zhǔn)入門檻仍然過低;國內(nèi)房地產(chǎn)市場持續(xù)降溫，需求降低;

國內(nèi)缺乏設(shè)計創(chuàng)新，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重;國內(nèi)環(huán)保安全問題頻生，消費(fèi)傾向國外品牌;崇洋的消費(fèi)心理不斷作祟;小眾品牌逐漸C位出道。

……

這些種種，造就了家具業(yè)產(chǎn)能過剩的慘況。

同時，由于近年來，大環(huán)境較為低迷，家具市場競爭在不斷加劇。對于品牌家具企業(yè)來說，雖然會帶來一定的壓力，但是由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實力較雄厚，相對來說不至于到倒閉的地步。但是，對于中小家具企業(yè)來說，則是一個很大的挑戰(zhàn)。

當(dāng)前的家具行業(yè)受到房地產(chǎn)、銀行調(diào)息等方面的影響，產(chǎn)生較為復(fù)雜的情況，產(chǎn)品滯銷量大，市場疲軟等;

大企業(yè)因為有著其強(qiáng)大的品牌價值支撐，受影響較小，但作為中小家具企業(yè)來說，就不是那么簡單了，市場的一絲變化都可能會引起企業(yè)的大震蕩。

不可否認(rèn)，中小家具企業(yè)管理起來更加容易，但是抗擊風(fēng)險的能力也就相應(yīng)地弱。

家具行業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)。一些小手工作坊廠，請幾個木工和油漆師傅，就出家具了。

正是因為這樣的特性，導(dǎo)致家具行業(yè)有一些投資者，沒有作詳細(xì)的投資預(yù)算，也沒有作市場調(diào)查，就開始望風(fēng)跟進(jìn)，盲目投資，成為行業(yè)中的雞肋廠家，這就使得家具行業(yè)的競爭更加激烈。

不過，這些中小家具企業(yè)先天資金不足，抗風(fēng)險能力極差;另外，如果投資者缺乏質(zhì)量意識、品牌意識，沒有做市場營銷和做品牌的經(jīng)驗和能力，后天發(fā)育不良。

只要外界環(huán)境稍有變化，他們就會紛紛破產(chǎn)倒閉。就是幸存下來的，也是經(jīng)常“吃不飽”，或是吃了上頓，不知下頓。

家具市場現(xiàn)今已經(jīng)到了嚴(yán)重飽和的程度，但中小型企業(yè)的盲目開廠使得競爭更為激烈，當(dāng)然也不乏競爭中出英雄的機(jī)會，但畢竟市場走勢不好，如想擴(kuò)張市場還需對行業(yè)趨勢有更多的了解。

企業(yè)的發(fā)展是隨時被市場的變化所牽動的，所以家具企業(yè)需要有危機(jī)感，不能活一日是一日，特別是對于中小家具企業(yè)而言，消費(fèi)者對其關(guān)注力度不大，品牌未得到市場的廣泛傳播，更易產(chǎn)生底氣不足的心理，所以，持之以恒與創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

誠然，家具行業(yè)面臨著巨大的考驗，但也有少數(shù)企業(yè)，通過合理、精細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極應(yīng)對產(chǎn)能過剩問題，在市場中站穩(wěn)了腳步。

事實上，產(chǎn)能過剩是行業(yè)發(fā)展到一定階段基本都會出現(xiàn)的問題。而企業(yè)應(yīng)對這個問題，應(yīng)該從合理生產(chǎn)和產(chǎn)品差異化兩方面做好規(guī)劃解決。

家具企業(yè)應(yīng)該隨時根據(jù)市場情況，并結(jié)合自身發(fā)展情況，制定生產(chǎn)策略，做好生產(chǎn)規(guī)劃，避免造成產(chǎn)能過剩和資源浪費(fèi)。

同時，企業(yè)需要打造專業(yè)的研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊，致力于打造家具產(chǎn)品的差異性、創(chuàng)新性和實用性。

家具企業(yè)只有生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，做到款式、功能優(yōu)于其他企業(yè)，才能受到消費(fèi)者的青睞，也才不至于在這一輪過剩淘汰賽中出局。

總之，家具行業(yè)要真正做到避免產(chǎn)能過剩的問題，還需更多企業(yè)意識到問題的重要性，并采取相關(guān)措施，做到企業(yè)自身不出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，自然能有效解決行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題。